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    身在職場,我們能從華為任正非的這場應(yīng)對中,學(xué)到什么? 熱 薦
    來源:百城招聘網(wǎng) 瀏覽次數(shù):36731

    “我告訴他們,遲早我們要與美國相遇的,那我們就要準備和美國在“山頂”上交鋒,做好一切準備,從那時起,就考慮到美國和我們在“山頂”相遇的問題,做了一些準備。但最終,我們還是要在山頂上擁抱,一起為人類社會做貢獻的。”

    ———任正非

    前段時間,美國總統(tǒng)特朗普宣布關(guān)于禁止華為、中興、大疆的禁令,人盡皆知。

    網(wǎng)絡(luò)將特朗普這一舉動戲稱為美國特朗普對深圳南山區(qū)粵海街道辦科技園區(qū)的一場貿(mào)易戰(zhàn)”。

    無獨有偶,前幾日,美國FOX主播翠西·里根也直接在新聞直播中發(fā)表了對華“經(jīng)濟戰(zhàn)”的不當言論,隨后,我國CGTN女主持人劉欣有力駁斥了這一言論,并定于本月30日進行約辯。

    屆時大家也可以關(guān)注看看結(jié)果。

    我們回歸正題,近日關(guān)于華為CEO任正非對美國這一禁令的回應(yīng),也在朋友圈被大家齊齊刷屏,微博上也是鋪天蓋地的支持華為、支持國產(chǎn)。

    那么,身為職場中人,我們除了對這一回應(yīng)叫好,還能從中學(xué)習到什么呢?

    (一)

    不論何時,自身有實力,就是最強的底氣

    縱觀職場,無論是互聯(lián)網(wǎng)寒冬,還是裁員潮,屹立不倒并且不為所動的,總是那些自身具備強大實力的人。

    正如同華為在被美國封鎖芯片和失去谷歌、微軟等軟件的支持后,依然云淡風輕,不緊不慢地先是宣布華為自主研發(fā)的海思“麒麟”芯片,然后又宣布華為自主產(chǎn)權(quán)操作系統(tǒng)——鴻蒙的現(xiàn)世。

    身在職場,其實轉(zhuǎn)換視角,許多時候我們又何嘗不是處于現(xiàn)如今華為的困境呢?

    美國對華為的封鎖就猶如職場上外部對我們的“封鎖”——

    可以是老員工對新入員工的刁難,也可以是企業(yè)源于外部壓力對員工的內(nèi)部優(yōu)化。但無論是哪一種,其實都可以從一個根本方面入手解決:

    那就是,增強自身的實力——一個有足夠?qū)嵙Φ娜耍瑹o論走到哪兒,都不會被淘汰。

    無論當前的工作有多安穩(wěn),都不能安于現(xiàn)狀、止步不前。

    工作所給予的經(jīng)濟上的安全感,只是暫時的,只有具備良好的學(xué)習、思考、創(chuàng)造與適應(yīng)、化用能力,才能使自己處于真正的“安穩(wěn)”狀態(tài)。

    職場上待久了,很多人容易進入自己的“舒適圈”,但是這正是最危險的時候,因為這時候的我們,已經(jīng)開始不思進取了。

    而一個安于現(xiàn)狀、不思進取的人,是很容易,就會被這社會拋棄的。


    (二)

    一個人能看多遠,決定了他能走多遠

    在美國宣布對華為的禁令以后,當時不少人都替華為感到擔憂,畢竟當前關(guān)于芯片、關(guān)于操作系統(tǒng)都是依賴外國居多。

    卻見華為轉(zhuǎn)身就宣布扶正自家備用芯片“麒麟”、自主操作系統(tǒng)“鴻蒙”的地位,這一看就是早有準備。

    其實早在2004年,華為就開始研發(fā)自家芯片。彼時特朗普還沒上臺,中美之間的關(guān)系也正處于熱戀期,很少有人會去擔憂:如若將來有一天,美國斷了我們的芯片支持怎么辦?

    任正非看到了這一步,并開始投入大量資金研發(fā)屬于中國自己的芯片和操作系統(tǒng)等。

    古人常說居安思危,這句話對于現(xiàn)如今生活較為安穩(wěn)的我們而言,更有借鑒意義。

    猶記得,以前在學(xué)下棋時,老師曾這么說過:“當你執(zhí)起手中的棋子時,你要思考的,不是這一步要下在哪兒,而是要思考當你下完這步棋,對方可能要下在哪兒;然后,你又能下在哪兒,從而去應(yīng)對對方接下來可能使出的招數(shù)。”

    我們常說棋局其實就是人生,走的每一步棋,其實就是我們的人生路。棋局上走一步,看三步,想五步,這幾乎是從小就被告知的道理。卻很少有人能在當時便能理解,老師所講的那番話里蘊含的人生哲理。

    職場亦是如此。

    職場里走的每一步,其實都應(yīng)該是深思熟慮后下的決定——

    ·不要因為莫名其妙的“喜歡加班、遲到扣工資、氛圍不融洽、環(huán)境不優(yōu)雅等”理由就輕易辭職,或許等你辭職后你會發(fā)現(xiàn),下一家公司可能同樣存在類似的毛病;

    ·不要因為“老員工對你的刁難、上司對你方案的再三批改等”理由,就覺得他們在針對你,從而決定辭職,或許等你真的找到了一份大家都不管你的工作之后,你又會懷念之前那份被人指導(dǎo)、被人“關(guān)心”的工作;

    ·不要因為總是執(zhí)著于績效上的這一畝三分地的產(chǎn)出利潤,任務(wù)有沒有分派給你,實際上很大程度取決于你個人,是否站在了足夠高的角度,是否,“能思老板所思,慮老板所慮”。

    你所做的每一個決定,都應(yīng)該是成為你將來登得更高。看得更遠的墊基石,而不僅僅是,緣于一時個人的悲歡喜樂所沖動的結(jié)果。


    (三)

    擁有“海納百川,有容乃大”的胸襟和氣魄

    在越大型的企業(yè),遇見比自己更優(yōu)秀的人就會越多,此時,包容心和虛心請教的謙虛態(tài)度就顯得格外重要。

    回顧武俠片中,主人公總是對和自己旗鼓相當?shù)拇蠓磁尚市氏嘞В鋵嵅粸閯e的,而是一種“英雄惜英雄”的氣概。

    所謂取長補短,只有懂得吸取比自己優(yōu)秀的人的長處,并與之合作,才能達到雙贏的界面,從而創(chuàng)造更多的價值,達成更高的成就。

    即使是一向崇尚個人英雄主義的美國,也開始漸漸懂得了“團結(jié)力量大”這一說法——

    瞧瞧《復(fù)聯(lián)4》的結(jié)局,最后滅霸是被鋼鐵俠消滅的嗎?準確來說,其實應(yīng)該是漫威的英雄們。


    (四)

    從華為應(yīng)對美國的這場禁令中,我們?nèi)计鸬模粦?yīng)當只是作為國人的愛國之心,以及團結(jié)凝聚的民族精神。

    身為職場中人,我們還應(yīng)從華為此次精彩應(yīng)對中借鑒一二,比如自信源于自身強大的實力,比如危機意識,比如格局意識,比如包容合作學(xué)習意識......

    愿此刻在黑暗里踉蹌的你,也能和華為一樣,在困難里慢慢站起來,迎接勝利的希望!

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