“我告訴他們，遲早我們要與美國(guó)相遇的，那我們就要準(zhǔn)備和美國(guó)在“山頂”上交鋒，做好一切準(zhǔn)備，從那時(shí)起，就考慮到美國(guó)和我們?cè)凇吧巾敗毕嘤龅膯?wèn)題，做了一些準(zhǔn)備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類(lèi)社會(huì)做貢獻(xiàn)的。”
———任正非
前段時(shí)間，美國(guó)總統(tǒng)特朗普宣布關(guān)于禁止華為、中興、大疆的禁令，人盡皆知。
網(wǎng)絡(luò)將特朗普這一舉動(dòng)戲稱(chēng)為“美國(guó)特朗普對(duì)深圳南山區(qū)粵海街道辦科技園區(qū)的一場(chǎng)貿(mào)易戰(zhàn)”。
無(wú)獨(dú)有偶，前幾日，美國(guó)FOX主播翠西·里根也直接在新聞直播中發(fā)表了對(duì)華“經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)”的不當(dāng)言論，隨后，我國(guó)CGTN女主持人劉欣有力駁斥了這一言論，并定于本月30日進(jìn)行約辯。
屆時(shí)大家也可以關(guān)注看看結(jié)果。
我們回歸正題，近日關(guān)于華為CEO任正非對(duì)美國(guó)這一禁令的回應(yīng)，也在朋友圈被大家齊齊刷屏，微博上也是鋪天蓋地的支持華為、支持國(guó)產(chǎn)。
那么，身為職場(chǎng)中人，我們除了對(duì)這一回應(yīng)叫好，還能從中學(xué)習(xí)到什么呢？
（一）
不論何時(shí)，自身有實(shí)力，就是最強(qiáng)的底氣
縱觀職場(chǎng)，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)寒冬，還是裁員潮，屹立不倒并且不為所動(dòng)的，總是那些自身具備強(qiáng)大實(shí)力的人。
正如同華為在被美國(guó)封鎖芯片和失去谷歌、微軟等軟件的支持后，依然云淡風(fēng)輕，不緊不慢地先是宣布華為自主研發(fā)的海思“麒麟”芯片，然后又宣布華為自主產(chǎn)權(quán)操作系統(tǒng)——鴻蒙的現(xiàn)世。
身在職場(chǎng)，其實(shí)轉(zhuǎn)換視角，許多時(shí)候我們又何嘗不是處于現(xiàn)如今華為的困境呢？
美國(guó)對(duì)華為的封鎖就猶如職場(chǎng)上外部對(duì)我們的“封鎖”——
可以是老員工對(duì)新入員工的刁難，也可以是企業(yè)源于外部壓力對(duì)員工的內(nèi)部?jī)?yōu)化。但無(wú)論是哪一種，其實(shí)都可以從一個(gè)根本方面入手解決：
那就是，增強(qiáng)自身的實(shí)力——一個(gè)有足夠?qū)嵙Φ娜耍瑹o(wú)論走到哪兒，都不會(huì)被淘汰。
無(wú)論當(dāng)前的工作有多安穩(wěn)，都不能安于現(xiàn)狀、止步不前。
工作所給予的經(jīng)濟(jì)上的安全感，只是暫時(shí)的，只有具備良好的學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)造與適應(yīng)、化用能力，才能使自己處于真正的“安穩(wěn)”狀態(tài)。
職場(chǎng)上待久了，很多人容易進(jìn)入自己的“舒適圈”，但是這正是最危險(xiǎn)的時(shí)候，因?yàn)檫@時(shí)候的我們，已經(jīng)開(kāi)始不思進(jìn)取了。
而一個(gè)安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的人，是很容易，就會(huì)被這社會(huì)拋棄的。
（二）
一個(gè)人能看多遠(yuǎn)，決定了他能走多遠(yuǎn)
在美國(guó)宣布對(duì)華為的禁令以后，當(dāng)時(shí)不少人都替華為感到擔(dān)憂，畢竟當(dāng)前關(guān)于芯片、關(guān)于操作系統(tǒng)都是依賴外國(guó)居多。
卻見(jiàn)華為轉(zhuǎn)身就宣布扶正自家備用芯片“麒麟”、自主操作系統(tǒng)“鴻蒙”的地位，這一看就是早有準(zhǔn)備。
其實(shí)早在2004年，華為就開(kāi)始研發(fā)自家芯片。彼時(shí)特朗普還沒(méi)上臺(tái)，中美之間的關(guān)系也正處于熱戀期，很少有人會(huì)去擔(dān)憂：如若將來(lái)有一天，美國(guó)斷了我們的芯片支持怎么辦？
任正非看到了這一步，并開(kāi)始投入大量資金研發(fā)屬于中國(guó)自己的芯片和操作系統(tǒng)等。
古人常說(shuō)居安思危，這句話對(duì)于現(xiàn)如今生活較為安穩(wěn)的我們而言，更有借鑒意義。
猶記得，以前在學(xué)下棋時(shí)，老師曾這么說(shuō)過(guò)：“當(dāng)你執(zhí)起手中的棋子時(shí)，你要思考的，不是這一步要下在哪兒，而是要思考當(dāng)你下完這步棋，對(duì)方可能要下在哪兒；然后，你又能下在哪兒，從而去應(yīng)對(duì)對(duì)方接下來(lái)可能使出的招數(shù)。”
我們常說(shuō)棋局其實(shí)就是人生，走的每一步棋，其實(shí)就是我們的人生路。棋局上走一步，看三步，想五步，這幾乎是從小就被告知的道理。卻很少有人能在當(dāng)時(shí)便能理解，老師所講的那番話里蘊(yùn)含的人生哲理。
職場(chǎng)亦是如此。
職場(chǎng)里走的每一步，其實(shí)都應(yīng)該是深思熟慮后下的決定——
·不要因?yàn)槟涿畹?/em>“喜歡加班、遲到扣工資、氛圍不融洽、環(huán)境不優(yōu)雅等”理由就輕易辭職，或許等你辭職后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，下一家公司可能同樣存在類(lèi)似的毛病；
·不要因?yàn)?/em>“老員工對(duì)你的刁難、上司對(duì)你方案的再三批改等”理由，就覺(jué)得他們?cè)卺槍?duì)你，從而決定辭職，或許等你真的找到了一份大家都不管你的工作之后，你又會(huì)懷念之前那份被人指導(dǎo)、被人“關(guān)心”的工作；
·不要因?yàn)榭偸菆?zhí)著于績(jī)效上的這一畝三分地的產(chǎn)出利潤(rùn)，任務(wù)有沒(méi)有分派給你，實(shí)際上很大程度取決于你個(gè)人，是否站在了足夠高的角度，是否，“能思老板所思，慮老板所慮”。
你所做的每一個(gè)決定，都應(yīng)該是成為你將來(lái)登得更高。看得更遠(yuǎn)的墊基石，而不僅僅是，緣于一時(shí)個(gè)人的悲歡喜樂(lè)所沖動(dòng)的結(jié)果。
（三）
擁有“海納百川，有容乃大”的胸襟和氣魄
在越大型的企業(yè)，遇見(jiàn)比自己更優(yōu)秀的人就會(huì)越多，此時(shí)，包容心和虛心請(qǐng)教的謙虛態(tài)度就顯得格外重要。
回顧武俠片中，主人公總是對(duì)和自己旗鼓相當(dāng)?shù)拇蠓磁尚市氏嘞В鋵?shí)不為別的，而是一種“英雄惜英雄”的氣概。
所謂取長(zhǎng)補(bǔ)短，只有懂得吸取比自己優(yōu)秀的人的長(zhǎng)處，并與之合作，才能達(dá)到雙贏的界面，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值，達(dá)成更高的成就。
即使是一向崇尚個(gè)人英雄主義的美國(guó)，也開(kāi)始漸漸懂得了“團(tuán)結(jié)力量大”這一說(shuō)法——
瞧瞧《復(fù)聯(lián)4》的結(jié)局，最后滅霸是被鋼鐵俠消滅的嗎？準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，其實(shí)應(yīng)該是漫威的英雄們。
（四）
從華為應(yīng)對(duì)美國(guó)的這場(chǎng)禁令中，我們?nèi)计鸬模粦?yīng)當(dāng)只是作為國(guó)人的愛(ài)國(guó)之心，以及團(tuán)結(jié)凝聚的民族精神。
身為職場(chǎng)中人，我們還應(yīng)從華為此次精彩應(yīng)對(duì)中借鑒一二，比如自信源于自身強(qiáng)大的實(shí)力，比如危機(jī)意識(shí)，比如格局意識(shí)，比如包容合作學(xué)習(xí)意識(shí)......
愿此刻在黑暗里踉蹌的你，也能和華為一樣，在困難里慢慢站起來(lái)，迎接勝利的希望！
